Vaš sledeći team building ne mora da bude još jedna prezentacija

Najbrži način da team building počne da liči na još jedan radni sastanak jeste da se promeni lokacija, ali sve ostalo ostane isto. Ista podela uloga, isti ljudi koji prvi uzimaju reč, isti koji pažljivo slušaju i, negde u pozadini, osećaj da bi svakog trenutka mogao da se pojavi sledeći slajd.

A ideja bi trebalo da bude upravo suprotna.

Dobar team building u Beogradu ne mora timu da objašnjava kako treba da sarađuje. Mnogo je zanimljivije dati ljudima potpuno nov zadatak i videti šta će se dogoditi kada uobičajene poslovne rutine više ne mogu da im pomognu.

U Buddha-Baru takav zadatak može da stane u čašu koktela ili jednu sushi rolnicu.

Mixology Class i Sushi Class dva su različita formata zasnovana na praktičnom radu, saradnji i maloj dozi takmičenja. Nema prezentacije o timskom duhu. Umesto nje postoje sastojci, profesionalni alat, instrukcije majstora i rezultat koji će na kraju morati da pokaže koliko je tim zaista dobro radio zajedno.

 

Kada promenite zadatak, menjaju se i uloge

 

 

U kancelariji se uglavnom zna ko prvi predlaže rešenje, ko proverava detalje, ko preuzima organizaciju, a ko najbolje funkcioniše tek kada dobije vrlo precizno definisan zadatak.

Za šankom ili sushi stolom ta pravila više nisu naročito korisna.

Odjednom neko ko svakodnevno vodi projekat prvi put drži šejker, dok se za kolegu koji retko preuzima glavnu reč možda ispostavi da ima najbolji osećaj za proporcije. Na Sushi Classu neko će pažljivo pratiti svaki pokret majstora, drugi pokušati da ubrza proces, a treći verovatno preuzeti na sebe da rolnica na kraju ipak izgleda kako treba.

Takve situacije nisu unapred režirane. Upravo zato mogu da pokažu mnogo više o dinamici tima od aktivnosti u kojoj svi već unapred znaju šta se od njih očekuje.

 

Mixology Class – timski zadatak koji završava u koktel čaši

 

 

Na Mixology Classu učesnici dobijaju profesionalni barski alat, sastojke i vođstvo koktel majstora, a zatim u timovima pripremaju sopstvene koktele.

Na prvi pogled, zadatak nije komplikovan.

Ali priprema dobrog koktela traži znanje i umeće. Potrebno je pratiti korake, uskladiti odnos sastojaka i odlučiti kada je vreme da se prestane sa eksperimentisanjem.

Tu se vrlo brzo vidi koliko različiti pristupi mogu da završe u istoj čaši.

Jedan član tima možda će insistirati na preciznosti, drugi želeti da promeni recept, treći će preuzeti prezentaciju, a na kraju će koktel majstor rezultat oceniti prema unapred definisanim kriterijumima.

Takmičarski element postoji, ali ne preuzima celu radionicu. Mnogo važnije je ono što mu prethodi: zajedničko donošenje malih odluka koje odmah daju vrlo konkretan rezultat.

I rezultat, naravno, može da se popije.

 

Sushi Class traži sasvim drugačiju vrstu saradnje

 

 

Sushi Class menja alat, tempo i vrstu zadatka.

Tu više nema šejkera i barskih proporcija. Pred timovima su pirinač, nori, sastojci, bambusova asura i tehnika koju treba pažljivo pratiti da bi na kraju nastala pravilno formirana rolnica.

Sushi ne ostavlja mnogo prostora za preskakanje koraka.

Ako je pirinač loše raspoređen, rolnica će to pokazati. Ako tim požuri sa formiranjem ili se sastojci ne postave kako treba, rezultat će vrlo brzo postati vidljiv.

Zato ova radionica na drugačiji način traži pažnju, strpljenje i dogovor. Učesnici prate sushi majstora, dele zadatke, međusobno proveravaju šta rade i na kraju predstavljaju ono što su zajedno napravili.

I ovde sledi ocenjivanje, a svi učesnici dobijaju diplome i sushi koji su sami pripremili.

 

Team building u kome se tim povezuje spontano

 

 

Postoji razlog zbog kojeg ovakvi formati mogu da funkcionišu bolje od aktivnosti koje otvoreno pokušavaju da „povežu tim“.

Ovde povezivanje nije zadatak.

Zadatak je napraviti koktel ili sushi.

Sve ostalo događa se usput.

Neko mora da pita kolegu za pomoć. Neko treba da sasluša tuđi predlog. Ponekad treba priznati da je druga ideja bolja, nekad popraviti nešto što nije uspelo iz prvog pokušaja, a ponekad samo zajedno zaključiti da će sledeća rolnica izgledati bolje.

Takva saradnja nije simulacija poslovne situacije. Upravo suprotno – dovoljno je udaljena od svakodnevnog posla da ljudi mogu da reaguju spontanije.

A kada nestane pritisak da se pokaže „šta smo naučili iz team buildinga“, često ostane ono što je bilo mnogo važnije: nekoliko sati tokom kojih je tim zaista nešto radio zajedno.

 

Sushi ili kokteli? Zavisi od tima

 

 

Ne postoji jedan format koji će odgovarati svakoj kompaniji.

Tim koji voli brži tempo, eksperimentisanje i malo više improvizacije možda će se prirodnije pronaći u Mixology Classu. Sushi Class odgovara drugačijoj dinamici – zahteva više pažnje, preciznosti i strpljenja, ali jednako brzo otvara prostor za razgovor, pomaganje i zdravo takmičenje.

Za obe radionice minimalan broj učesnika za zasebnu rezervaciju je deset, a moguće je odabrati i varijantu sa finger food menijem, pa se praktični deo može nastaviti druženjem uz hranu i piće.

Tako team building ne mora da se završi onda kada je poslednji zadatak obavljen.

Može jednostavno da pređe u ostatak večeri, uz opušteno druženje, hranu, piće i zabavu.

 

Možda timu ne treba još jedna lekcija

 

Kompanije tokom godine imaju dovoljno prezentacija, sastanaka, analiza i zadataka sa jasno definisanim ciljevima.

Team building ne mora da bude još jedan od njih.

Ponekad je dovoljno promeniti pravila na nekoliko sati i staviti pred ljude nešto sa čim se ne susreću svakog radnog dana.

U Buddha-Baru to može biti koktel čiji ukus tek treba uskladiti ili sushi rolnica koja će pokazati koliko su dobro pratili majstora – i jedni druge.

Na kraju niko možda neće napraviti savršen koktel ili najprecizniji sushi iz prvog pokušaja.

Ali će tim dobiti nešto mnogo bolje od još jedne prezentacije koju će zaboraviti čim se